一个好的流程图应该是什么样的?怎么做?

原型图是0-1岁产品经理的主要工作成果,但是当许多新产品经理将其用于审查或与技术开发人员进行交流时,他们通常会感到尴尬。这里的逻辑是不正确的,那里的思想还不完整。小改动三天,大改动五天。为什么会这样?实际上,这是因为在绘制原型时,我总是在绘图时思考,并且我总是按照自己的感觉,并且没有全面而系统的业务流程图。

本文从“导”,“技术”,“设备”和“使用”四个方面全面解释了“业务流程图”。

(ps:道书yu是我们古代圣人和圣人的极为抽象的思维工具技术流程图欧冠平台幸运快三 ,也是现代人所倡导的知识黄金圈的本质,方法,工具和现象的分析工具。也是毛主席发现问题和分析问题的分析工具,问题和解决问题的方法也是西方科学中定性和定量分析的具体工具,强烈建议使用这种方法〜古人真棒〜)

身体

▌什么是业务流程图:

以下是业务流程和流程图的定义:

流程图:由特定主体执行的具有特定逻辑关系的一系列操作,以图形方式满足特定需求。

业务流程:由不同人员完成的一系列活动,以实现特定的价值目标。可以看出,业务流程图必须满足:将不同的角色共同完成,存在特定的逻辑关系,并以图形方式表示。

▌业务流程图的目的:

技术流程_技术流程图_建站流程与技术

1.整理出与用户体验元素中的结构层或范围层相对应的业务流程和构想,并整理功能模块,业务流程和使用路径。

2.为了减少团队成员之间的沟通成本,产品经理需要向很多人描述产品需求。借助可视流程图BG视讯 ,通信效率将大大提高。毕竟,具有清晰步骤的流程图不只是一大部分,而且文本更加直观和易于理解。

3.优化业务流程,并绘制业务流程图可以帮助查找不合理的流程,从而优化关键事件。

热身后,我们将开始解释业务流程图的“道”

道指基本原理,方法或法律。俗话说“通向简单的好方法”:伟大的原则(基本原则,方法和法律)极其简单,只要一两个句子就能解释。

流程图的路径是什么?流程图后面是所有业务使用场景逻辑的清晰思考。明确的逻辑和全面的考虑是最根本的。流程图只是我们思考和表达逻辑关系的一种手段。可以使用三点来概括“流程图”:1.明确的要求2.建立框架3.详尽思考

▌明确要求

由于企业经常代表多种需求,因此它是多种需求的集合。因此需求分析方法也适用于企业。需求分析的关键因素是:角色,使用场景(阶段)和行为。因此,对于企业而言,将有多个角色,多个场景和多种行为。由于需求众多,有必要把握用户的核心目标,即核心需求是什么。

对某家购物商场进行核心业务分析,并思考以下三个问题,以帮助我们阐明业务逻辑:

①涉及哪些角色? ②每个角色有什么任务? ③角色之间是如何关联的?

角色:买家,商人,第三方技术流程图,银行用户任务:进入商店购买商品五大联赛下注 ,结帐,接受评估,商人任务:创建订单,卖方交付货物,卖方收取钱款,第三方任务:通知商户向银行的付款流程:资金流向

关于每个角色如何连接的思考是连接每个角色的任务点以形成特定的逻辑过程。

▌构建框架

明确需求后,您可以尝试绘制流程图。

技术流程图

图为购物的简单框架。但是,业务流程图是多角色参与。该表格无法直观地让读者理解谁做了什么,因此有一个泳道流程图。 (就像游泳池的小道)

技术流程图

技术流程_建站流程与技术_技术流程图

通过这种方式,构建了一个直观,清晰且逻辑合理的业务框架!

▌详尽思考

在绘制业务流程图时,您需要仔细考虑。您必须考虑主干和所有分支以确保功能的完整性。因此,为了全面,系统地考虑所有方案,您可以首先执行“认真思考”的过程。

例如,搜索子过程,通常情况下会有产品搜索结果,但同时考虑没有搜索结果的异常过程。

技术流程图

这也就像说买家是直接确认购买,还是在添加到购物车后购买。这需要详尽的思考和考虑所有情况。

技术流程图

手术

手术,即特定的方法和技术。在此,从流程图的基本元素,规则和结构来解释“流程图”的“技术”。

▌流程图的基本元素

技术流程图

▌流程图的组成

主要过程:主要描述核心场景

分支过程:描述次要情况,异常过程也属于分支过程。

子过程:某些逻辑节点的集合,可以在各个地方重用。例如,注册/登录,搜索商品。

▌流程图规则

绘制流程图通常遵循从上至下,从左至右,从总体主要过程到部分分支过程的结构。例如,当绘制流程图时,首先要分类正常过程(主过程),然后在判断标记中考虑反向过程(分支过程)。

▌流程图结构

流程图大致包括四个结构:顺序结构,条件结构(也称为选择结构)和循环结构。基本上,大多数流程图都由这三个结构组成。

技术流程图

设备

工具,即那里有什么工具/工具/资源。这是绘制流程图的工具。

可以使用Windows系统:Axure rp9、Visio,Mindjet MindManager 2019等;

可以使用Mas OS系统:Axure rp9、OmniGraffle7、我的绘画,Edraw等;

还有一些在线流程,例如Process On,MindFlow,AsciiFlow等。

摘要

总而言之,为了绘制业务流程图,简单地说,有必要满足“清晰思考”和“清晰绘制”两点。借用“道”的三点,1.阐明了建立框架的要求2.。3。那么您需要知道流程图的元素,规则和结构以“清楚地绘制”它。如果小心,可能会发现似乎缺少“使用”级别,是的,最后一个链接是“使用”,这需要自我练习来理解“ dao”,“技术”和“工具”。 “。

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